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Integração do CDR nas estratégias climáticas corporativas

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Discussão comunitária sobre o estabelecimento de metas de remoção de carbono: Principais conclusões

Em um webinar recente organizado pela Milkywire, especialistas de várias organizações se reuniram para discutir a definição de metas de remoção de dióxido de carbono (CDR) em um cenário de mercado em rápida evolução. Essa sessão, baseada em um abrangente white paper de coautoria da MilkyWire e da Klarna, destacou os principais insights e estratégias para as empresas que estão lidando com seus compromissos de neutralidade de carbono. A discussão enfatizou e esclareceu a importância da integração da remoção de carbono nas estratégias corporativas.

A Milkywire conecta empresas orientadas para o impacto com projetos climáticos validados e de alto impacto em todo o mundo e tem uma parceria com a InPlanet desde 2023. Sua missão é capacitar as empresas a lidar com sua pegada ambiental por meio de financiamento direto. Uma iniciativa importante, o Climate Transformation Fund, acelera a implantação de soluções impactantes de CDR, canalizando capital para projetos inovadores com forte potencial de benefícios climáticos de longo prazo. Como intermediário fundamental, o fundo oferece apoio financeiro e conecta projetos com compradores com visão de futuro, reduzindo o risco dos investimentos e criando confiança no mercado.

A InPlanet garantiu vários compromissos por meio do Fundo de Transformação Climática nos últimos dois anos. O primeiro incluiu dois contratos de pré-compra para entregas até 2028 para a WRLD Foundation e a Klarna. Depois disso, a InPlanet garantiu outra compra por meio do fundo, com um compromisso adicional da WRLD Foundation. 

A Klarna tornou-se uma importante compradora de CDRs nos últimos anos, demonstrando um compromisso que vai além da compensação por meio de seu imposto interno sobre o carbono e uma forte ênfase em remoções duráveis. Sua participação no Climate Transformation Fund apoia soluções pioneiras de CDR, como os projetos de ERW da InPlanet. Líderes de pensamento como Klarna, que participam de webinars e white papers, são vitais para o crescimento e a credibilidade do ecossistema de CDR.

A discussão contou com a participação de:

Recomendações essenciais para empresas que estão ampliando a CDR 

Embora milhares de empresas tenham se comprometido a atingir emissões líquidas zero, os planos concretos para incorporar a CDR às estratégias são escassos. "Pouquíssimos acham que conseguirão descarbonizar até o zero sem o CDR", observou Robert Höglund, enfatizando a lacuna de compromisso com a execução. A necessidade urgente de ampliar as tecnologias de CDR ficou clara. O webinar apresentou cinco recomendações essenciais para as empresas alavancarem a definição de suas metas: estimar as necessidades de CDR a longo prazo, definir metas intermediárias, adotar metas monetárias e de tonelagem, cultivar uma abordagem de portfólio e envolver-se com os fornecedores.

Estimar as necessidades de CDR de longo prazo

Para incorporar efetivamente o CDR às estratégias de sustentabilidade, as empresas devem começar estimando suas necessidades futuras de CDR. Isso envolve a avaliação das emissões atuais e, paralelamente, a projeção de suas necessidades para os próximos anos. Trabalhar com heurística (experimentação, avaliação, tentativa e erro) pode simplificar esse processo, pois os cálculos podem se tornar complexos. Uma abordagem sugere que pelo menos 10% das emissões atuais de escopo um, dois e três devem ser destinadas ao CDR. As empresas que estimam proativamente suas necessidades de remoção de carbono a longo prazo estão se preparando para o sucesso no cumprimento das metas de zero líquido; a quantificação é fundamental.

Definir metas intermediárias

O estabelecimento de metas intermediárias é essencial para acompanhar o progresso em direção às metas de CDR de longo prazo. Esses benchmarks permitem que as empresas adaptem as estratégias às mudanças nas condições do mercado e da tecnologia, garantindo a responsabilidade e a melhoria contínua. Eles também dão à liderança uma visibilidade clara de como a organização está progredindo, ajudando a orientar a tomada de decisões. As metas intermediárias não são apenas marcos, elas são uma estrutura dinâmica que evolui com o nosso entendimento da CDR. As empresas devem ser ousadas e precisas em seus compromissos.

Adotar metas monetárias e de tonelagem

As duas maiores decisões na definição de metas de CDR são: concentrar-se no valor monetário ou na tonelagem. As metas monetárias oferecem flexibilidade e podem ajudar a reduzir os preços, enquanto as metas de tonelagem proporcionam um alinhamento claro com as metas de redução de emissões. Equilibrar as duas abordagens ajuda as empresas a se manterem sensíveis ao mercado e, ao mesmo tempo, garantir contribuições significativas para a remoção de carbono. Ao operacionalizar metas monetárias em vez de metas de tonelagem, Jamila Yamani, da Salesforce, esclareceu seu compromisso de US$ 100 milhões até 2030 na First Movers Coalition e por que a empresa compra o equivalente a suas emissões residuais a cada ano:

"Com um compromisso em dólares, conseguimos eliminar as restrições no que diz respeito ao nosso compromisso com a CDR. Isso nos permite pensar primeiro no impacto. Em geral, alguns dos compromissos existentes no cenário de CDR estão concentrados em levar empresas individuais a atingir o zero líquido. Não é sempre que podemos aproveitar esses mesmos compromissos para acelerar o avanço de um setor; são duas coisas diferentes para as quais você está otimizando. Ter um compromisso de um marco em dólares nos permite tentar fazer as duas coisas, ou pelo menos nos preparar para atingir nossa meta de zero líquido de uma forma que seja catalisadora no curto prazo." 

Cultivar uma abordagem de portfólio

Outra estratégia importante que foi discutida para as empresas que gerenciam a definição de metas de CDR é cultivar uma abordagem de portfólio. Diversificar as estratégias de CDR é essencial, pois nenhum método isolado pode abordar todos os cenários de emissão ou atender às metas climáticas de todas as empresas. Uma abordagem de portfólio, combinando soluções naturais e tecnológicas, permite que as empresas se protejam contra a incerteza, equilibrem o custo com a permanência e aproveitem uma gama mais ampla de impactos. Da mesma forma que um portfólio financeiro sofisticado combina ativos de curto e longo prazo para otimizar os retornos e gerenciar os riscos, um portfólio de carbono bem estruturado mistura soluções baseadas na natureza, como a silvicultura (com armazenamento de carbono de curto prazo), com remoções projetadas, como a captura direta do ar (que oferece alta permanência, mas com custo mais alto e menor escalabilidade atualmente). Esse equilíbrio garante que as empresas não sejam excessivamente dependentes de um tipo de remoção e possam se adaptar à medida que o mercado e as tecnologias evoluem.

Por exemplo, os projetos florestais podem armazenar carbono por décadas a um século, mas são vulneráveis à reversão devido a eventos como incêndios florestais ou desmatamento. Em contrapartida, soluções tecnológicas como o Intemperismo Acelerado de Rochas (ERW) oferecem remoção quase permanente, armazenando carbono por séculos ou mais, com muito menos risco de reversão. Embora essas abordagens sejam diferentes em termos de custo, escalabilidade e maturidade, elas se complementam em uma estratégia diversificada. Ao criar um portfólio de remoção de carbono que abranja vários tipos de CDR, as empresas podem distribuir o risco, incentivar a inovação e enviar fortes sinais de mercado para acelerar o desenvolvimento de soluções emergentes. Em última análise, tratar os investimentos em créditos de carbono com a mesma disciplina estratégica da gestão de ativos financeiros leva a um caminho mais confiável e resiliente rumo ao zero líquido.

Envolver-se com os fornecedores

Os relacionamentos são importantes, e o envolvimento precoce e contínuo com os fornecedores de CDR é essencial. Os compradores podem construir relacionamentos sólidos com os fornecedores por meio de documentação e comunicação aberta e consistente. Isso cria a estabilidade de um pipeline mais confiável e acessível de opções de CDR adaptadas às necessidades específicas de uma empresa. As organizações podem ajudar a estimular e desenvolver o mercado de CDR comprometendo-se com compras antecipadas ou contratos de longo prazo. Jamila Amani mencionou que a abordagem da Salesforce é considerar a compra de CDR como um mecanismo de redução de riscos para o futuro. Alexander Marsan, da Klarna, discutiu esse ponto e as diversas formas que o envolvimento do fornecedor pode assumir:

"Não se trata apenas de uma transação comercial, mas estamos apoiando-os sempre que possível, fornecendo referências, falando em eventos com eles ou dando outro tipo de apoio. Trata-se mais de demonstrar que as soluções deles são confiáveis, sendo compradores francos e positivos."

Traçando o caminho para uma ação climática confiável

Ao longo do webinar, os participantes destacaram os desafios de um mercado de CDR ainda em desenvolvimento, incluindo a incerteza em relação a padrões como a iniciativa de Metas Baseadas em Ciência (SBTi) e a necessidade de uma orientação mais clara sobre as reivindicações e o uso de CDR. A discussão reforçou a importância de uma abordagem proativa e confiável dos líderes de sustentabilidade para permitir um envolvimento significativo com a remoção de carbono para uma adoção mais ampla no mercado. 

À medida que as organizações buscam metas ambiciosas de zero líquido, fica claro que a CDR desempenhará um papel central. Abordagens como o Intemperismo Acelerado de Rochas (ERW) oferecem soluções promissoras e escalonáveis, mas nós da InPlanet acreditamos que o sucesso depende de uma implantação cuidadosa, de um monitoramento robusto e da colaboração entre os setores para garantir que elas produzam um impacto climático duradouro.